PROJENİN ADI

İnsan Kaynakları Yönetimi Sistem Kurulması Özel Modüler Eğitim Programı

PROJENİN KAPSAMI

Her düzeydeki teknik ve idari profesyoneller, yönetici adayı personel ve çalışanlar.

PROGRAMIN SÜRESİ

4-5 gün (Önerilen Süre).

PROGRAMIN AMACI

İnsan kaynakları yönetimi modüler eğitim programının amacı, katılımcılara insan kaynakları yönetiminin, temel fonksiyon, kavram ve uygulamalarını aktarmaktır. İnsan kaynakları yönetimi programı son gelişmeler ışı altında örnek olay ağırlıklı bir şekilde yapılandırılmıştır. Her örnek olay ile katılımcılar, ilgili insan kaynakları yönetimi fonksiyonu kavrayabilme, analiz edebilme ve işyerinde insan kaynakları sisteminin kurulması ve uygulamalarını geliştirebilme işletme stratejisi ile değişimi planlayabilme becerisi kazanacaklardır.

PROGRAMIN İÇERİĞİ

I. MODÜL: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ & PLANLAMA

A. GİRİŞ: KAVRAM VE ÇERÇEVE

(1) İKY Kapsamı

(2) İKY’nin Görev Alanı: Rol & Sorumluluklar

(3) İKY Departmanın Örgütlenmesi

(4) Klasik İKY Fonksiyonları

(5) İKY’nin Çerçevesi: Global ve Ulusal Faktörler

(6) İK Yöneticiliği: Yetkinlik Profili

(7) İKY’nin Geleceği: Stratejik İKY

(8) Örgütsel Strateji & İKY

(9) İKY’nin Uygulamaya Geçirilmesi: Sorular ve Tartışmalar.

B. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI & TEDARİK

(1) Planlaması ve İK Planlaması

(2) İK Planlaması Araçları: İş Analizi ve Görev Tanımları

(3) İKY Planlamasındaki Seçenekler: İşgücü Fazlalığı veya Azlığı

(4) İşgücü Fazlalığını Giderme Araçları

(5) İşgücü Gereksinimini Karşılama Yöntemleri

(6) Tedarik: Tedarik Kaynakları

(7) Norm Kadro: Optimal Kadro Dağılımını Belirleme Yöntemleri

(8) Kadrolamada Karşılaşılan Sorunlar ?

(9) İnsan Kaynakları Planlamasının Uygulamaya Geçirilmesi: Sorular ve Tartışmalar.

II. MODÜL: İNSAN KAYNAKLARININ SEÇİMİ & ORYANTASYONU

A. İNSAN KAYNAKLARININ SEÇİMİ

(1) Seçme Fonksiyonun İşlevi

(2) Seçme Kavramı ve Önemi

(3) Seçme Fonksiyonu Açısından Güvenirlilik ve Geçerlilik,

(4) Eleman Seçme Süreci

(5) Aday Havuzunun Oluşturulması (CV & Başvuru Formları)

(6) Mülakatlar: Mülakat Teknikleri ve Görüşme Stratejileri

(7) Yetenek ve Performans Testleri

(8) Sağlık ve Fiziksel Kontroller

(9) Referans Analizi

(10) Seçme ve İşe Yerleştirme Değerlendirme

(11) Seçme Sisteminin Uygulamaya Geçirilmesi: Sorular ve Tartışmalar.

B. EĞİTİM & ORYANTASYON 

(1) İşgücünün Eğitimi ve Geliştirilmesi

(2) Eğitim Kavramı & Önemi

(3) Eğitim Planlaması  ve Eğitim Yönetimi

(4) Eğitimde Kullanılan Yöntemler

(5) Eğitim İhtiyaç Analizi ve Sonuçların Ölçülmesi

(6) Eğitimin Etkinliğini Sağlamada Kullanılan Teknikler

(7) Oryantasyonu Kavramı & Süreci

(8) Oryantasyon Araçları ve Önemi

(9) Eğitim Sisteminin Kurulması: Sorular ve Tartışmalar.

III. MODÜL: İŞ DEĞERLEMESİ & ÜCRET YÖNETİMİ

A. İŞ DEĞERLEMESİ

(1) İş Değerlemesi: Tanımsal Çerçeve

(2) İşin Değeri-İşin Ücreti/İşin Yapısı ve Ücretin Düzeyi: İlişkinin Önemi ve Boyutları

(3) İş Değerleme Yöntemleri

(4) Sayısal Olmayan Yöntemler (Sıralama, Derecelendirme Metotları)

(5) Sayısal Yöntemler ( Faktör Karşılaştırma ve Puanlama Yöntemleri)

(6) İş Değerleme Süreci

(7) Ön Hazırlık/Sistem Analizi

(8) İş Analizi/Saha Çalışması

(9) Sonuçların Değerlendirilmesi

(10) İş Değerleme Sistemin Gerçekleştirilmesi: Sorular ve Tartışmalar.

B. ÜCRET YÖNETİMİ

(1) Ücret Kavramı ve Ücret Yönetimi

(2) Ücret Paketi ve Ücret Kalemleri

(3) Ücret ve İş Değerlendirme İlişkisi

(4) Ücretlendirme Modülünün Oluşturulması

(5) Faktör, Ağırlıklar & Görev Düzeyleri,

(6) Ücret Sisteminin Tanımlanması.

(7) İş Değerlemeye Dayalı Ücretlendirme Sistemi

(8) Ücret Baremlerinin Sınıflandırılması: Görev Düzeyleri ve Ücret Baremleri,

(9) Yapılandırılmış Ücret Modeli.

(10)  Ücret Sisteminin Kurgulanmas: Sorular ve Tartışmalar.

IV. MODÜL: PERFORMANS DEĞERLENDİRME & KARİYER YÖNETİMİ

A. PERFORMANS DEĞERLENDİRME 

(1) Kuramsal Çerçeve: Amaç, Hedef  ve Yaygınlık,

(2) Değerlendirme Aşamaları; Performans Planlama, Kriter Belirleme, değerlendirmeci

(3) Uygulayıcılar ve Eğitimleri, Geribildirim, Sürecin Denetimi

(4) Performans Değerlendirme Yöntemleri

(5) Davranışsal Yaklaşım,

(6) Sonuçlara Dayalı Yaklaşım,

(7) Toplam Kalite Yönetimi Yaklaşımı,

(8) Kişiler Arası Kıyaslama,

(9) Amaçlara Dayalı Performans Değerlendirme.

(10) Performans Değerlendirmede Kritik Başarı Faktörleri,

(11) Performans Değerlendirme Sisteminin Uygulamaya Geçirilmesi: Sorular ve Tartışmalar.

B. KARİYER YÖNETİMİ

(1) Kariyer Yönetimi Kavramı

(2) Kişisel ve Kurumsal Kariyer Planlama

(3) Kariyer Aşamalarının Tanımlanması

(4) İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

(5) Geliştirmede Kullanılabilecek Araçlar

(6) İş Tatmini ve Kariyer Planlaması

(7) Kariyer Yönetiminde Yeni gelişmeler: Yatay Kariyer Hareketleri

(8) Kariyer Sisteminin Kurulması: Sorular ve Tartışmalar.

V. MODÜL: İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ & İŞ İLİŞKİSİNİN BİTMESİ

A. İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARI 

(1) İş Güvenliği Kavramı

(2) İş Güvenliğinin Önemi: İKY ve İş Güvenliği

(3) İş Güvenliği ve Risk Analizi

(4) İş Güvenliğini Etkileyen Faktörler

(5) İş Kazalarını Önlemede Alınabilecek Tedbirler

(6) Yeni Yasada İş Güvenliği Kavramı

(7) Yeni İş Yasasında Yeni Yükümlülükler

(8) Uyumlu Bir İş Güvenliği Prosedürü

(9) İş Güvenliği Sisteminin Uygulamaya Geçirilmesi: Sorular ve Tartışmalar.

B. İŞ İLİŞKİSİNİN SONA ERMESİ 

(1) İş İlişkisinin Son Ermesi: Kavram ve Tanımlar

(2)  İş İlişkisinin Sona Ermesi:  Neden Önemli ?

(3) İş İlişkisini Sona Erdiren Koşullar ?

(4) İş Yasasında İş İlişkisinin Sona Ermesi

(5) Hangi Hallerde İş İlişkisi Sona Erdirilebilir ?

(6) İş İlişkisini Sona Erdirmede İzlenmesi Gereken Yöntem ve Prosedür ?

(7) Kısmi Süreli Çalışanların İş İlişkisinin Sona Erdirilmesi ?

(8) Uyumlu bir Fesih Sistemi

(9) İşten Çıkarma Sisteminin Uygulanması: Sorular ve Tartışmalar.